以打造“學習型組織”為戰略目標；

多形式培訓模式，實踐與理論結合，技能與素養結合，塑造復合型人才；

知識培訓：不斷實施專業和相關專業的新知識培訓，使員工具備完成本職工作所需的基本知識和迎接挑戰所需的新知識；

技能培訓：不斷實施在崗員工崗位職責、技術規程和專業技能的培訓，使其在掌握理論的基礎上,能在實踐中靈活應用、發揮并不斷提高崗位技能；

素質培訓：不斷實施公司文化、價值觀以及心理學、人際關系學、社會學等方面的培訓，建立起公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現的需要。

文化培訓：重視中華傳統道德思想，崇尚愛崗敬業、負責奉獻的工作精神，積極學習貫徹社會主義核心價值觀和新時代中國特色社會主義的理論學習，緊跟社會步伐，做一個緊密聯系社會、有益社會的人。

多通道晉升渠道規劃，逐級增值?？茖W用人，兼顧個性職業規劃，實現技術系統、營銷系統、管理系統職位對接；

靈活用人機制，不論資排輩，業績優先，能力優先；

體驗式輪崗，儲備干部定期掛職輪崗鍛煉，提供快速成長平臺；

人性化調配，兼顧員工的人性化工作調配機制實現共同發展；

開放式競聘，以能力業績為導向，定期全員競聘選拔核心管理人才；

唯賢論晉升，不唯資歷、唯賢是舉，布局全國的精英人才選拔擢升機制。