泰金達小編認為從宏觀上講，昆山保安公司作為一家市場化企業，其內部監管需求是以如何增強市場導向意識、建立健全系統控制體系、完善企業內部責任制為目標。以建立完整有效的內部監管機制為手段，完善風險控制體系建設是一及企業各方面的復雜工程。在具體操作過程中，既要考慮行業環境，又要結合自身特點，實現全覆蓋、全覆蓋、全覆蓋。

1.提高高度，從戰略層面為內部監督提供更多的發言權和處置權，是昆山保安公司內部監督建設的核心環節。昆山保安公司在架構設計和團隊建設中，要有全局觀，建立健全有效制衡的組織結構和多層次治理體系。

2.在人力資源部門監督檢查的前提下，逐步建立安全職業經理人隊伍。昆山保安公司應杜絕人才使用策略，進出，體現效率優先，考慮公平。逐步接近專業化和標準化，加快培養符合昆山保安公司發展的專業技術人才。

3.提高內部監管合規水平。目前昆山大部分保安公司都在向規?；笮б?，基本能上的項目，不能上的項目都要想辦法上。項目風險評估監管嚴重滯后，企業經營效益建立在高成本、高風險運營的基礎上。

4.提高監督意識。昆山保安公司的內部監督應依靠企業文化。良好的企業文化是實施內部監督機制的關鍵和必要條件。企業文化部門應培養員工的所有權意識，使員工自發自覺地維護全體員工的公平公正，使員工明確自己在企業內部監督體系中的地位和作用。

5.確保監管信息溝通渠道暢通。準確、及時、有效的信息溝通渠道是企業及時掌握經營狀況、提高內部控制效率的重要武器。完善信息傳遞反饋溝通平臺，使信息傳播、溝通、共享，為內部監管部門提供第一手信息收集來源，為監管部門與監管部門的信息溝通提供平臺，為監管信息的發布和共享提供公平開放的渠道。

6.加強內部監督職能。除多部門、多層次、多環節覆蓋企業整體經營風險點外，還必須依靠監督機制加強內部審計和自我評價，改進、處罰整改、過程監督、結果監督，為風險防治提供有力支持。

加強昆山保安公司內部監督機制建設，利用內部監督控制企業經營風險，提高昆山保安公司經營穩定性、可持續性、安全性，提高安全服務產出標準化、品牌，提高甲方客戶對安全服務產品的接受度、認可度、滿意度、昆山保安公司甚至整個安全服務業突破發展瓶頸，拓展發展理念，具有積極作用。