泰金達小編特別分析了蘇州保安公司內部監管機制在風險管理中的可行性：

一是準備內部監管。

負責人授權確保企業內部監管機構出名，建立全面、制衡、重要性、適應性的內部監管體系。確保各職能部門、在職人員在工作前后進行檢查、指導、考核，簡化、過程、標準化復雜混亂問題，使經營管理合法合規、安全有效，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。

二是內部監督的過程。

1.介入和監控蘇州保安公司內部運營流程的全過程，以事前、事中、事后的內部監管為主要出發點，綜合運用規避、減少、分擔或承擔等應對策略，對各類風險點進行預防、重點分析和有效控制，實現安全服務輸出全過程中風險的有效控制。

2.對蘇州保安公司內部職能部門進行監督，主要采取權力分解制衡、行動監督約束、事項責任到人等手段，合理設計和科學配置職能部門的角色，有效規范角色動作監控，形成相對嚴格完整的職能監督控制鏈，在角色及其動作的初始化階段進行風險控制。

三是內部監管需要克服的問題。

就我國大部分蘇州保安公司的發展現狀而言，由于其特殊的發展環境和復雜的人員組織結構，不以產品和服務為導向的經營模式普遍存在。所有這些突出問題都反映在制度不支持和人員不配合上。因此，蘇州保安公司的內部監管大多停留在最高領導的思想觀念層面，難以有效規范企業建設，為企業風險防控提供有力手段

1. 人員不合作，缺乏意識。一方面，一些蘇州保安公司人員結構復雜，裙帶利益關系繁瑣。相當一部分人員對監管部門的作用只停留在挑毛病的層面，直接導致監管部門在具體工作中經常遇到不理解、不配合、不支持的情況。

2. 另一方面，一些蘇州保安公司無法理解內部監管機制本身，不僅缺乏市場需求、市場變化和市場關系的分析，而且缺乏競爭意識和遵循行業環境的能力，導致企業自身的風險意識和內部控制意識薄弱。

3. 部門合作不到位，缺乏制度。蘇州保安公司產品管理的直接方向是對具體項目的運營管理和人員的現場管理，使得部門間的合作局限于對具體項目的運維支持。

4. 一般來說，他們缺少什么來彌補什么，給什么。這種單一粗放的管理模式，使得企業部門制度在實際實施過程中容易厚此薄彼，特別是內部監管部門的工作容易流于形式，內部監管機制容易停留在表面。